为帮助公司员工系统性的掌握成本管理的核心逻辑，把握房地产各个阶段的成本管控要点，完善公司的成本管理体系，从而提高项目盈利能力；6月10日-11日，金禾公司在金泰园举办了“向标杆企业学成本优化——房地产成本全过程管理“专题培训。

此次培训特邀原龙湖地产（上市集团）工程总、高级工程师刘祥老师进行授课，刘老师有30多年的建筑工程与成本管理实战经验，曾任职龙湖、万岳、润枫国际、江苏省建科院等企业，担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总、副总经理等职务；以其丰富的业务实战经验，系统性带领学员深入剖析房地产开发全过程成本管控内容。金禾公司领导班子、工程部、总工办及员工近30人参与了培训。

u 聚焦需求

今年年初，人力资源部通过电子调研的方式，收集员工本年度的学习需求。经过调研与分析，员工们学习需求主要集中在“成本优化”、“全过程项目管理“等方面。因此，本次举办的“向标杆企业学成本优化”精准聚焦了员工培训需求，为员工提供了针对性的学习内容。

u 干货满满

刘老师以丰富的实战经验，围绕房地产成本管理核心逻辑、成本前置管理与无效成本、招采有效性与合约规划、集中采购与总包等招标关键、合约履行阶段的成本管理等五个方面系统性剖析了房地产全过程的成本管控要点。

u 践履行远

本次“向标杆企业学成本优化”培训的顺利开展，为公司内部梳理全过程成本管控的框架和要点奠定了良好的认知基础，学员们纷纷表示受益良多，相信他们将在深刻感触中不断前行，践履致远，不断完善成本管理体系，提高项目盈利能力。