2月21日上午，市国投公司副总经理、财务总监陈静一行到金禾公司开展调研指导工作，经营部、建管部相关人员陪同。金禾公司领导班子、各部室负责人参加了会议。

会上，金禾公司党支部书记、董事长高雄分别从公司自有建设项目情况、混改项目情况、资金筹融资情况、存在问题和下一步经营工作计划等方面对当前经营情况进行了全面汇报，班子成员就2023年公司重点工作的开展进行了想法交流。

陈静对金禾公司在过去一年的工作情况表示肯定，并对2023年的业务工作进行了指导：一是做好重点项目营销、建设工作，在难点项目营销问题上，全力推进项目去化工作，加速资金回笼，一方面要发挥国企品牌在营销中的作用， 一方面用精细化服务获得市场青睐，进行准确的住房定位，采取多种销售手段，努力提高质量，从而提高商品房附加值；二是充分盘活企业现有资产，针对自持的商业、办公等存量资产，通过资产并购、租售等方式，盘活房企存量资产，拓展盈利途径。三是不断提高开发理念，进一步增强项目市场竞争力，在重点项目开发初期，融入经营理念，合理业态布局，强化总体规划功能，突显区位优势，注重全方位立体宣传，为项目营销工作夯实基础；四是密切关注企业资金、筹融资工作，结合政策，按照依法依规、风险可控、商业可持续的原则，对接银行等职能部门，最大力度争取开发贷、并购贷等支持，促进项目资金链良性循环。五是积极与企业业务相关单位、部门做好对接沟通，梳理问题清单，提出解决建议，协调解决项目建设中的问题，纾困解难，促进项目顺利实施，按期开工完工，与国投系统内商业管理公司及其他子企业形成业务联动，推进可持续共赢，促进地产板块平稳健康发展。