6月9日-10日，金禾公司在公司举办了“新形势下地产项目全过程成本管控“专题培训。此次培训，旨在提升公司员工的核心业务能力——成本管控，系统性的把握地产项目全过程各阶段的成本管理要点，从而提升项目的盈利能力。这也是公司领导层今年比较关注的方向。

此次培训特邀原万达项目负责人、中房集团副总经理张福林老师进行授课，张老师有20多年的标杆地产工程与项目管理经验，从一线工程师做起，先后任职项目经理、成本总、工程项目总、项目负责人、副总经理、总经理等。金禾公司总工办、工程部、营销部、开发部、财务部等部门30位同事参与了此次培训。

聚焦业务需求，解决核心痛点

在课程开始前，张老师与总工办和工程部的部分同事做了课前的访谈与调研，特别针对金禾公司当前的一些情况，设计了课程内容，不仅针对地产项目的全过程核心流程（如设计阶段、目标成本、合约规划、招标采购等），详细分析每一阶段成本管控要点，而且也特别增加了精装成本管理与商业地产成本管理的内容。张老师以其丰富的实践经验，结合实战案例进行剖析讲解，帮助我们的学员们更深入的理解内容；同时也提供给了我们很多实用的工具表单在工作中应用。

学以致用、践履行远

本次《新形势下地产项目全过程成本管控》培训的顺利开展，为公司核心业务部门赋能成本管控能力，相关部门同事积极参与培训学习与研讨，相信下一步将在工作中去实践，不断优化公司项目各阶段的成本管控，从而提升公司项目盈利水平。