2月28日上午，宁德市金禾房地产有限公司召开2022年度工作会议，全面回顾总结了2021年公司年度工作，在党的建设、项目建设和营销运营管理工作、安全专项整治、经营目标完成等方面取得稳中向好的工作成效，并对2021年工作突出的员工进行表彰，安排部署了2022年重点工作任务。

会议指出，过去一年，在市国资委和市国投公司党委的领导部署下，金禾公司认真落实各项决策，紧紧围绕集团公司地产板块“十四五规划”的发展要求及公司年度经营指标，细化工作任务，落实责任，顺利推进明月雅居项目精装修、福安公司项目营销和混改项目商业体落地等工作，在“十四五”的开局之年，为奋力谱写“宁德篇章”贡献国企力量。

会议强调，2022年是金禾公司转型发展“关键期”，新一年，新起点，新高度。一要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持党的全面领导，围绕市国投公司党委的决策部署，加强企业文化建设与党建工作；二要继续发挥党建在生产经营工作中的引领作用，着力抓好内部建设，调整人员结构，优化薪酬制度，增加员工的凝聚力；三要不断加强纪律学习，不断强化党风廉政建设，推进企业反腐倡廉工作；四要防范化解重大风险，坚持不懈抓好疫情防控，持之以恒强化安全生产工作，实现公司高质量发展。

会上对2021年度优秀员工进行颁奖表彰

会议要求，新的一年，公司全体人员要有众虎同心的精神，在确保稳步完成集团下达的经营目标基础上，在企业转型发展道路上力求新突破。

一、精心谋划生产经营，全力推进项目营销。加大福安项目销售去化工作，加快资金回笼速度，确保 “内部资金血液”得到良好循环。

二、探索商业资产管理，统筹兼顾整体盘活。盘活公司现有固定资产，资金、争取自主融资，开展优质资产回购、物业管理等工作，将商业资产运用管理业务纳入公司发展方向，在物业管理上提升服务能力，探索持有物业、销售型物业的良性循环，统筹兼顾整体盘活，确保未来公司业务可持续式健康发展。

三、系统科学管理项目，转型发展多元布局。紧紧抓住“用项目建设带动转型跨越”的发展思路，借助混改项目经验，建立“核心在转型、重点在项目、关键在领导、根本在落实”的工作机制，主动作为，不断进行项目探索，积极谋划产业转型、业务拓展，让柘荣安置房商品房项目成为转型样本之一，继续朝着锂电新能源配套商住项目、工业厂房项目等方向多元布局。

四、加强企业文化建设，不断提高员工素质。企业文化是公司快速发展的动力和保障。在机遇与挑战并存的市场环境中，要以“走出去、引进来”的方式学习先进企业和优秀企业的文化经验、管理理念，让先进的思想和管理理念武装员工头脑，用智慧和实干让公司发展不断壮大，打造具有金禾特色、金禾团队的企业文化，争取为建设“美丽新宁德”，为城市建设与区域经济增长作出新贡献。