为帮助公司各个部门的员工从房地产项目全周期出发，系统性地了解各个流程阶段的任务、掌握各流程阶段的管控要点，推进各个部门在项目中的高效协同，从而更好地推进项目进展，提高项目收益；8月27日，金禾公司举办了“房地产项目全周期开发流程与管控 ”专题培训。

此次培训特邀原万达项目负责人、中房集团副总经理张福林老师进行授课，张老师有20多年的标杆地产工程与项目管理经验，从一线工程师做起，先后任职项目经理、成本总、工程项目总、总经理等。金禾公司领导班子和各部门员工30多人参与了此次培训。

聚焦需求

年初时，人力资源部通过电子调研的方式，收集员工今年的学习需求，经过调研与分析，员工今年学习需求聚焦到了专业技能的提升，尤其是对“成本优化”、“全过程项目管理”等学习需求更急切。因此，此次的培训比较精准地聚焦到了员工真实培训需求，为员工提供了针对性的学习内容。

干货满满

张老师以其丰富的实践经验，结合实战案例进行剖析讲解，帮助我们的学员们更深入的理解内容。同时，课后老师也提供了方案设计、市场调查、选址、项目定位、总包记录等详细的工具表格，进一步帮助学习转化。

践履行远

本次培训的顺利开展，为公司内部梳理全过程项目管控的流程阶段和管控要点奠定了良好的认知基础，学员们纷纷表示收获满满，能够在工作中去实践和应用。相信他们将在金禾公司的房地产项目中践履行远，不断优化项目管控，提高项目质量，优化项目成本。